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2015年陜西在職考研聯考管理歷年真題考試試卷
時間:2016-06-29     來源:168網校  (全面資訊快報  頂級試聽體驗)    訪問點擊量:1301

一、簡述題(每題4分,共20分) 
1、在穩定的和快速變化環境中,企業的組織結構和組織工作應該做出何種調整和部署? 
2、組織過度集權,會產生許多弊端,反之,過度分權也不利于組織的健康發展,請分析企業過度分權會出現什么問題? 
3、古典的管理理論與現代管理思想相比,其貢獻與不足是什么? 
4、在管理工作中,如何正確處理分工和協調的關系? 
5、目前,我國一些大型企業,出現不少所謂《59歲現象》(主管卸任之前,目無法紀,大撈一把),試分析產生這一現象根源的環境因素是什么? 
二、選擇題(每題1分,共40 分) 
1、儒家管理思想在我國歷史上影響深遠,請分析下列觀點,在現代管理的理念和實踐中,哪些仍有一定的啟示和應用價值? 
A、民本思想 B、中庸思想 C、義利觀 
D、以上三種思想對現代管理均有一定的借鑒和啟示作用
2、與大企業相比,小企業管理者所扮演的角色在側重點上有明顯不同,請指出下列論述,哪一項是正確的? 
A、小企業管理者重要的角色是發言人,要花大量的時間處理外部事務,而大企業管理者更關心企業的內部事務。 
B、小企業管理者更應關注組織的領導活動,大企業的管理者更側重于尋求發展機遇和組織變革 
C、大企業的管理者側重于成為混亂的駕馭者,小企業管理者更側重于信息的傳播職能 
D、A+C
3、在梅約(MAYO)的人際關系理論中,第一次提出了企業中非正式群體(組織)的存在以及對職工所產生的無形的影響,有關對待非正式群體的態度問題,你認為哪種處理方法是適宜的? 
A、社會上的非正式群體,大多數存在負面的影響,應當嚴加限制乃至取締 
B、只要其不對社會構成危害,就不應當進行干預 
C、非正式群體的存在是客觀的,應分清性質,因勢利導 
D、對非正式群體,應采取與對待正式群體同樣的方法
4、通用電器是美國一家成功的企業,1998年至2002年連續5年位居《財富》“全美最受推崇的公司”排行榜首位,其首席執行官伊梅爾特總結說:該公司的不斷發展,最重要的是公司的商業模式發揮了作用,這一模式是指: 
A、業務多元化,良好的信譽,優秀的管理人才 
B、業務多元化,良好的運營機制,優秀的人才 
C、業務多元化,優秀的人才,嚴把產品質量關 
D、良好的運營機制,優秀的人才,良好的產品售后服務
5、在衡量企業競爭能力大小時,要注意從多項指標全面進行分析,以下觀點,哪一種表述是不全面的? 
A、企業的競爭能力,是通過其產品的銷售增長率、市場占有率和獲利能力全面體現的 
B、產品銷售增長率的提高,反映產品的市場地位和市場占有率的不斷提高 
C、市場占有率的提高,反映該企業產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率在增加 
D、產品銷售增長率的提高,并不說明企業獲利一定增加
6、歐洲人有一個風趣的諺語,“什么是天堂:英國人當警察,法國人下廚房,意大利人談情說愛,德國人搞管理。什么是地獄:法國人當警察,英國人下廚房,德國人談情說愛,意大利人搞管理。”引發這種議論的原因和背景在于: 
A、各國的政治和法律環境因素 
B、各國的經濟發展水平的差異 
C、各國的文化傳統因素 
D、僅僅是一個玩笑,不具有可信性
7、某企業投資建設新廠,其固定費用為100萬元,生產單位產品變動費用為50元,產品定價為70元/個,當企業實際產量達到70000個時,其經營安全狀態處在什么情況? 
A、經營安全狀態好 B、經營安全狀態較好 
C、經營安全狀態一般 D、經營安全狀態差
8、關于管理的職能中,計劃與決策的關系,有以下幾種說法,哪一種說法是不正確的? 
A、從編制和執行過程看,計劃與決策沒有區別 
B、決策是計劃編制的前提,計劃是決策的延伸和具體化 
C、計劃是管理的一項職能,決策則貫穿于組織的各項職能之中 
D、B+C
9、一個大型企業的一把手,將自己過去一天的工作做了記錄,其內容包括(1)聽取生產主管關于季度生產活動的匯報和安排(2)主持編制企業的財務預算(3)A車間發生重大安全事故,造成多數人受傷,親赴現場,分析事故,并做出善后處理(4)某職工因與主管領導工作上發生爭執,要求調離工作,一把手仔細聽取該職工的意見,并對其進行勸導和安慰(5)參加由社區領導共同組織的旨在加強雙方關系的晚宴。從效率和效果以及管理者的職能諸因素分析,你認為哪項工作可以簡化,或交由他人去完成? 
A、(4) B、(4)+(5) C、(4)+(2) D、(4)+(2)+(5)
10、張衛東先生畢業于某大學工民建專業,畢業后,又參加建筑管理方面的專業學習,1999年從事房地產行業的開發,經過調查研究,在某市科技開發區取得一塊地皮的開發許可權,但由于資金不足,經人推薦認識了某建筑公司經理譚健,此人侃侃而談,很快取得張衛東的信任,并簽訂了合同,但幾個月后,工程遲遲不能開工,后經調查,譚健本身也是一個皮包公司,沒有足夠的資金,張先生雖然能看準機會,但卻坐失良機,十分后悔,你認為造成這種局面的原因是: 
A、張先生本人是技術出身,不適合從事管理工作 
B、張先生有較強的技術技能,不缺乏概念技能 
C、張先生有較強的技術技能,但缺乏人際技能 
A、建筑行業進入的壁壘過高,退出的成本過低 
B、建筑行業進入的壁壘過低,退出的成本過高 
C、建筑行業進入和退出的行業壁壘與成本均高 
D、建筑行業進入和退出的行業壁壘與成本均低
12、關于企業文化的概念,人們有以下的理解和看法,你認為哪種觀點是不正確的? 
A、企業文化反映了一個企業上下所共同擁有的價值觀體系代表一個企業的個性 
B、企業文化應該包括物質文化和精神文化兩個層次 
C、企業文化對企業員工的行為具有軟約束性 
D、如果沒有積極的倡導和創造,企業就不可能形成企業文化
13、關于管理的層次和幅度的關系,普遍認為,隨著員工和管理者素質的不斷提高,管理的幅度,可以適當增加,但又不能過大,原因在于這樣做上下級和員工之間的關系將會出現復雜化,給管理工作帶來困難,根據理論分析,由于管理幅度的加大,各種人際關系將出現 
A。算數級數增加 B、 按幾何級數增加 
C. 按一對一的關系增加 D、關系增加,但不存在相應比例關系
14、我國高等學校管理體制進行了多次改革,一些綜合性的大學先后設立了經濟管理學院、土木工程學院、機械學院、成人教育學院、信息中心、計算中心、校醫院以及教務、科研、財務處等,這種組織結構的形成,說明該校是: 
A、按職能劃分部門 B、按職能和產品劃分部門 
C、按人數和服務對象劃分部門 D、以上分類均不完全
15、某高校,一位研究生和導師之間在工作作風和倫理觀念上發生了嚴重的分歧,由于沒有得到導師的認可,該研究生不能如期參加答辯,畢業被拖延一年,在雙方矛盾無法解決的情況下,學校采取果斷措施,安排校外兩名知名專家,為該生評閱論文并經正常的答辯程序,使該生的論文獲得通過,對此,該生的指導教師頗有微詞,有關這件事,你的看法是: 
A.這種處理方法正確,當矛盾無法解決時,行政干預是第一選擇 
B.這種處理方法正確,它符合管理的等級鏈原則 
C.這種處理方法正確,因為它符合管理例外處理的原則 
D.這種處理方法不正確,因為無論什么理由繞過導師是不允許的
16、關于企業的組織變革,可以有多種多樣的形式,你認為哪類形式的變革應當是組織變革的重點和難點? 
A、以人為中心的變革 B、以結構為中心的變革 
C、以技術為中心的變革 D、以環境為中心的變革
17、關于事業部式的組織結構形式,有許多優點,許多大型企業紛紛仿效,請說明下列哪一方面不是事業部式結構的優勢 
A.動下級人員積極性,收益可能增加 
B.有利于綜合性管理人才的培養 
C.有利于整個公司內部的協調和整體優化 
D.以上三點都正確
18、分權有利于調動下屬人員的積極性,且可以采取多種形式,在下列的各種做法中,你認為哪種措施最符合分權的意圖和做法? 
A.取更多的手段,減輕上級領導者的工作負擔 
B.給職工壓擔子,以利于他們能力的提高 
C.建立領導者接待日制度,定期聽取下級人員意見和建議 
D.將較多的決策權下放給較低管理層去完成
19、目標管理(MBO)是管理大師德魯克所倡導的一種有效的管理方法,自上個世紀八十年代以來,我國有不少企業仿照西方模式推行目標管理,但多數企業不夠成功,有些企業甚至半途而廢,出現這種情況,你認為主要原因是: 
A.外國情不同,MBO不適合在中國推行 
B.多數企業沒有真正做到目標分解和確立個人目標 
C.多數企業在目標執行過程中,缺乏必要的檢查與反饋 
D.多數企業員工素質差,缺乏改革的動力
20、西安楊森集團是一家著名的合資制藥公司,曾被《財富》雜志評為中國最受歡迎的十大企業,在建廠之初,中外管理者由于文化和管理觀念的差異,曾發生多次磨擦和沖突,上個世紀九十年代,外方總裁首先提出“世上沒有免費的午餐”的理念,向中國“酒文化”提出了挑戰,并發動了一次所謂公司革命,對企業的高中層管理干部實行了近乎殘酷的《魔鬼營式的訓練》,對于這項活動,公司的管理者的直接反應是: 
A.多人難以接受,部分管理者因此離開了公司 
B.多數人歡迎這種做法,很快的改變了原有的思想觀念 
C.多數人較快的形成共識,管理上產生明顯效益 
D.人們看法不一,難以得出統一結論
D、張先生有較強的技術技能,但人際技能和概念技能均缺
11、一位長期從事建筑行業的管理者認為:中國建筑行業基本上居于勞動密集型產業,與其他新興產業相比,技術進步緩慢,但資產專用性卻比較高,隊伍龐大,冗員較多,社會負擔沉重,從行業壁壘與成本分析,可以得出以下哪項結論? 

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